8月7日，公司在济召开2023年地产销售系统年中工作会，会议深入落实公司年中工作会部署，系统回顾公司地产销售系统2023年上半年工作，统一思想，精准聚焦，部署下半年重点工作，全力确保全年目标任务的实现。公司副总经理赵贵东，公司开发管理部、各分公司地产销售系统负责人及骨干人员参会。

赵贵东对地产销售系统上半年体系建设及取得的成绩予以充分肯定，对下半年地产销售工作提出四点要求：一是各级负责人要继续发挥牵头作用，发扬八局营销精神，提升体系内外资源整合意识；二是进一步完善地产销售团队奖惩考核机制，加强权责利统一，要加大营销体系考核参与力度；三是坚决尾盘清库存，夯实尾盘清盘责任书的落实，并做好相关大单交接工作；四是重视对市场、对客户的调研，新项目首开后复盘定位阶段工作，对照客研管理办法，保障定位工作扎实到位。

会上，公司开发管理部就下半年重点工作进行了全面部署，并开展营销费用管理制度宣贯。各二级单位汇报总体营销工作，各项目营销负责人签署了廉洁从业责任书。下一步，公司地产销售系统将继续以问题为导向，攻坚克难、凝心聚力，为高质量实现2023年全年目标任务而不懈奋斗。

攻坚克难 凝心聚力

为高质量实现全年目标任务不懈奋斗