11月10日至11日，公司召开2023年度第二次务虚研讨会，会议围绕“现场端”“市场端”“激励端”分8个议题展开研讨。公司党委书记、董事长张巨伟，党委副书记、总经理卢丙磊及公司领导班子成员、总部相关部门负责人、相关二级单位主要负责人参会。

张巨伟表示，与会人员围绕议题畅所欲言、思考充分、措施到位，为谋划公司下一阶段重点工作和未来高质量发展提供了重要思路，并做了以下三点要求：

“现场端”要高度重视夯实基础管理，要注重专业团队建设，重视制度的刚性执行，加强系统协同联动；要注意规范基础管理动作，做好策划、计划。

“市场端”要注重政策研判、把握大势，强化前端策划、规避风险，第一责任人要牵头投拓、压实责任。

“激励端”要明确导向，要通过激励激发活力；要差异化考核激励，让真正干事的人得到实惠；要加强干部梯队建设，让想干事的人有机会、有舞台。

会上，总部相关部门、二级单位负责人分别就各项议题做引导性汇报，列席人员补充说明，领导班子依次发言，就夯实“现场端”、做强“市场端”、用好“激励端”展开研讨。

增强基础管理 夯实项目管控

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