4月12日，公司在济召开一季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神和全国两会精神，全面落实集团和局一季度运营分析会各项要求，对照年初工作安排，梳理一季度运营情况，部署下一阶段重点工作，凝心聚力攻坚全年目标任务。公司党委书记、董事长张巨伟，党委副书记、总经理卢丙磊，领导班子成员出席会议，总会计师赵玉柱主持会议。

会上，张巨伟分析了外部形势，指出了当前公司发展面临的挑战，并对下一步工作提出三点要求：

一是提高站位，不折不扣落实上级决策部署。要全面学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神和全国两会精神，把思想和行动统一到上级重大决策部署上来，科学谋划、履职尽责，确保各项工作不折不扣落实到位。 二是锚定目标，全力攻坚筑牢企业发展基础。要清醒认识内外部形势，紧盯重点项目，狠抓项目储备，压实工作责任，全力以赴抓实市场营销，为规模、效益“双增长”提供有力支撑；要加快培育战新业务，全力打造新型建材产业园，抢抓“三大工程”、新能源等重大机遇，为公司稳健发展开辟新业务新赛道。 三是聚焦重点，夯实基础全面提升发展质量。要持续健全运营体系，坚决落实挂图作战，提升基础管理；要稳健推进地产业务，坚定不移做“好产品”，持续塑强八局地产品牌；要不断强化精益管理，持续提升人均效能，深化价值创造；要从严抓好现金流管控，坚决筑牢合规防线，不断完善管理体系，确保企业行稳致远。

卢丙磊传达了上级一季度运营分析会议精神，并作一季度运营分析报告，剖析了当前存在的具体问题，针对下一阶段工作进行五方面部署：聚焦市场投资拓展，加速项目落地；聚力运营精益管控，提升运营质量；深化财务金融支撑，优化创效水平；筑牢商采管控根基，持续降本增效；坚决践行初心使命，强化党建引领。

会上，公司副总经理、首席合规官张文超作一季度风险与合规情况报告，各二级单位分别作一季度运营分析报告，全体人员集体学习了公司“2+5”规划、全过程标准化管理操作指引。

本次会议采用“现场+视频”形式召开，公司总部部门负责人、二级单位领导班子成员和部门负责人、项目负责人参加会议。