1月18日，公司一届四次职代会暨2025年工作会议在济召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团和局年度工作会议部署，总结2024年工作，部署2025年任务，团结全体干部职工“共信共进、向新向实”，以过硬作风、过硬本领开创企业高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长张巨伟，党委副书记、总经理卢丙磊，公司领导韩成涛、赵贵东、杨舰、陆松、张文超、赵玉柱、齐昕新、秦赓，总部部门负责人及以上人员，各二级单位领导班子成员及相关负责人、项目班子成员在现场或视频分会场参会。

张巨伟作题为《共信共进 向新向实 以过硬作风过硬本领开创高质量发展新局面》的讲话，他表示，2024年，面对更加严峻的行业环境和投资形势，公司上下在局党委的坚强领导下，锚定“六个聚力”，推进“三高发展”，有效应对多重挑战，党的建设和生产经营各项工作取得了一系列新进展、新成效，企业持续保持稳健发展。

张巨伟指出，2025年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会以及中央经济工作会议精神，围绕高质量发展首要目标，深入落实集团“七大任务”和局党委各项决策部署，持续抓好巡视整改，持续扩大有效投资，持续精益项目管理，将基础管理极致思维、创新管理驱动思维融入企业发展每个环节，团结全体干部职工“共信共进、向新向实”，加快锤炼过硬作风、过硬本领，奋力开创企业高质量发展新局面，为建设强优高大新八局作出更大贡献。

一是强化主责意识，拼字当头扩大有效投资。紧跟国家政策导向，深入践行“三支撑一引领”战略使命，切实转变投资思维，稳步拓展市场区域，全力突破优质项目，确保高质量规模发展；始终聚焦“三个核心”，提升多元化拿地水平，持续扩大优质土地储备；坚定落实集团和局战略部署，全力以赴做大做优新型建材业务，加快布局战新产业，持之以恒培育发展新质生产力。

二是强化标杆意识，扎实提升履约创效水平。深入开展好以“专业精深、较真务实、诚信为先、品质至上”为主题的“项目管理提升年”专项行动，分业态健全管理体系、提升履约能力、打造标杆项目；压紧压实项目经理管理责任，持续提升现场管理水平；坚守初心，精细还原，精益服务，始终以客户为中心，巩固提升“好房子”开发建设能力，以产品硬实力塑造区域市场新标杆。

三是强化攻坚意识，更大力度防范化解风险。坚持底线思维，全力筑牢风控机制，专题研究应对风险举措，严格按照节点推进销项，护航企业高质量发展；精准把握市场机遇、政策机遇，强化考核、创新手段，全力以赴推动存量风险化解；差异化完善安全管理体系，深入研判安全管理新兴领域、薄弱环节，持续提升隐患排查治理能力，旗帜鲜明树立安全价值导向。

四是强化根魂意识，持续厚植党的政治优势。坚定抓好巡视整改，切实把整改工作作为提升企业管理水平和发展效能的重要抓手；深入提升总部能力，研究政策、穿透管理、靠前服务，充分发挥“引领、服务、监督”职能；坚决抓好人效提升，突出干部责任担当，进一步砥砺初心使命，传承铁军文化，为完成全年目标任务提供坚实保障。