会议指出，城发公司广大干部员工始终保持着拼劲、干劲和昂扬斗志，各项工作部署有序、推进有力、落实有效。张巨伟围绕下一步工作，提出五点要求：要坚决贯彻落实上级重大决策部署，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革发展全过程，全力将政治优势转化为发展优势、竞争优势；要奋力打响八局综合投资品牌，从自身职责使命出发，充分发挥投资牵引作用，与全局战略同频共振，更好辐射带动全局经营；要全方位提升投资牵引效能，保持前沿洞察，始终沿着正确的道路阔步前行，科学谋划区域深耕根据地，培育壮大业务发展增长极；要切实增强统筹发展和安全的能力，时刻保持危机意识，以更大力度防范和化解风险，持续夯实企业安全稳定发展基础；要培养造就敢打必胜的投资铁军，将队伍建设摆在更加突出的位置，纵深推进“156”登高计划，加快建设成为我局高水平人才高地。

潘鹏作题为《持韧有为 向新图强 奋力开创综合投资“十五五”高质量发展新局面》的讲话，他表示，2025年，公司上下在集团党组和局党委的坚强领导下，全员笃定“共信共进 向新向实”，践行传承创业精神，党的建设和生产经营各项工作取得一系列新进展、新成效。

会议指出，2026年，公司工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大、二十届历次全会以及中央城市工作会议、中央经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快服务构建新发展格局，坚定落实集团年度“六大任务”和局党委“六个坚持”，围绕高质量发展首要目标，坚持党建引领，牵引规模发展，持续夯基提质，强化价值创造，在新发展阶段顺应大势、持韧有为、向新图强，奋力开创我局综合投资“十五五”高质量发展新局面。

应市场变革之势，坚定不移发挥综合投资牵引效能。坚持“双轮驱动”，持续强化自主营销、协同营销能力，优化拓展策略，深耕细作区域市场，坚持守正创新，有效应对市场变化。

应管理重塑之势，坚定不移提升投资管控精度力度。沉下心来、苦练内功，实打实投好建好管好每个项目，精准有力抓好投资过程管控，补齐短板全面强化参股管理，挂图作战确保高效优质履约。

应行业深变之势，坚定不移守住稳健安全经营底线。强化现金流管理，厚植穿越行业周期的底气；强化大商务管理，凝聚“六全”价值创造合力；强化供应链管理，构建各方合作共赢生态；强化大安全管理，筑牢企业生存发展底线。

应固本培元之势，坚定不移巩固国有企业政治优势。全面加强党的领导，把牢前进之舵；全面加强监督体系，夯实发展之基；全面加强队伍建设，激发活力之源；全面加强员工关爱，汇聚同心之力。

会议传达了集团和局2026年职代会和工作会议精神，公司总会计师赵玉柱作年度经济活动分析报告，总经济师、首席合规官张文超作商务采购法务合约工作报告。另外，会议通报公司巡视巡察整改和审计工作情况，宣贯公司2026年重点工作，向各二级单位颁发2026年《党建工作责任书》《经营目标责任书》《职业健康与安全生产责任书》。

会议审议了一届五次职代会提案工作报告、安全生产工作报告、职工社会保险缴纳情况报告、职工教育培训工作报告，公司人才职业化发展管理办法(2025版)、专业人才管理规定(2025版)等制度文件，签订了集体合同及三个专项合同。

会议还对局、公司2024-2025年度创先争优先进集体和个人予以表彰。

会议以“现场+视频”形式召开。公司总部部门负责人及以上人员，各二级单位、项目负责人，公司总部及二级单位职工代表在主会场和视频分会场参会。