10月24日，公司召开基础管理提升专题会，公司党委书记、董事长张巨伟，相关条线分管领导及部门负责人参会，会议深度落实局“夯实基础管理 提升发展质量”专项行动工作方案要求，以持续夯基提质为目标，持续筑牢企业高质量发展的根基。

会上，各条线分管领导汇报了本条线基础管理现状，查摆问题，提出改进提升计划，张巨伟分别点评。

张巨伟传达了局对夯实基础管理的要求，着重强调基础管理工作的重要性、必要性和持续性，并提出三点要求：

一是专业的人必须具备专业能力。各层级专业人员要强化责任意识，主动加强学习，提升专业素养，提高业务水平；强化末位淘汰，打造“读合同、知方案、看图纸、学规范、管现场、懂商务、重质量、保安全”的专业团队；

二是系统联动，凝聚合力。体系分管领导要牵头抓总，联动总部、二级单位和项目部，各条线之间要靠前站位、主动担当、互相配合，实现无缝联动；直面问题矛盾，集思广益制定解决思路和办法，形成各层级共同推动工作落实的合力；

三是强化两级总部引领、监督、服务。夯实策划质效，做好各层级管控项目的总体策划，分解制定各条线专项策划，将策划细化为指导具体工作的实施计划，按年度、季度、月度、周分解；加强计划管理，定期对计划执行情况，进行总结、对照和复盘，推动各条线工作齐头并进、齐抓共管；充分发挥总部对分公司和项目部、分公司对项目部的支撑，“带着干、教着干”，以“越是困难越向前”的昂扬斗志，做到“干一件成一件”。

此外，张巨伟强调要坚持“价值创造”“现金为王”的导向，各分管领导要带领部门全面细致摸底，理清管理现状，建立长效机制，通过“查”“考”等手段，持续夯实基础管理，真提升，见实效，为企业高质量发展积蓄动能。